La crainte des travailleurs lors de l’utilisation du statut d’équipe, en particulier du statut « Absent », peut avoir plusieurs raisons :
- Peur d’une perception négative: les employés peuvent craindre que le statut « absent » soit interprété comme un manque d’engagement ou une faible éthique de travail. Dans les cultures de travail où l’on attend une disponibilité permanente, le fait de définir un statut d’absence peut être source d’incertitude ou d’anxiété.
- Inquiétude quant à l’avancement de la carrière: certains pourraient penser que des absences fréquentes pourraient compromettre leurs chances d’obtenir des promotions ou des projets spéciaux. Cela peut être particulièrement perceptible dans les environnements axés sur la performance.
- Pression de la culture d’entreprise: dans les entreprises où règne une culture du « toujours disponible », le statut d’absent pourrait être perçu comme un signe de manque de fiabilité ou de dévouement. Cette pression peut avoir un impact négatif sur l’utilisation de ces messages de statut.
- Éviter les mauvaises interprétations: Les employés peuvent hésiter à utiliser le statut « absent » de peur que leurs collègues ou leurs supérieurs ne l’interprètent mal, en particulier si l’absence est nécessaire pour des tâches professionnelles légitimes telles que des rendez-vous extérieurs ou un travail créatif.
- Manque de clarté sur les attentes: S’il n’y a pas de directives claires sur la manière et le moment d’utiliser le statut d’absence, les employés peuvent ne pas savoir si et quand il est approprié de marquer leur absence.
- Crainte d’une surcharge de travail à leur retour: certains craignent que la charge de travail augmente pendant leur absence et qu’ils soient confrontés à une surcharge de travail à leur retour. Cela peut entraîner des hésitations à utiliser le statut d’absence pour ne pas être en retard sur les exigences du travail.
Pour atténuer ces craintes, les entreprises peuvent promouvoir une culture ouverte et de soutien, dans laquelle des politiques et des attentes claires sont communiquées en matière de disponibilité et d’absence. En outre, la promotion d’une gestion compréhensive des pauses et des absences peut contribuer à améliorer le bien-être et la productivité des employés.
Qu’est-ce qui peut aider à combattre cette anxiété dans le cadre du télétravail ?
La question du statut dans les équipes est plus répandue qu’on ne le pense. Pour remédier à cette situation, il est possible d’utiliser le Status Holder, qui masque le temps réellement passé en ligne. Status Holder est un logiciel spécialement conçu pour gérer la présence en ligne sur des plateformes de communication telles que Microsoft Teams, Skype, Slack et autres. Elle permet aux utilisateurs de définir leur statut en ligne sur « Disponible » de manière permanente afin de masquer leurs heures de connexion réelles. Cela peut aider à éviter la surveillance par les employeurs et à accroître la confidentialité de l’utilisateur.
